（一）

筆者寫(xiě)這種觀點(diǎn)的文章，估計(jì)造價(jià)人員都不太喜歡，也難以接受這樣的現(xiàn)實(shí)，有的直接取消了對(duì)我的關(guān)注。不管換了誰(shuí)，辛辛苦苦學(xué)了造價(jià)這個(gè)專業(yè)，好不容易掌握了這門技術(shù)。那可是安身立命之根本。

先不說(shuō)人工智能將取代很多職業(yè)，越是機(jī)械性工作，越是容易被機(jī)器所取代，不管是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)。甚至寫(xiě)作都不需要的，如一些報(bào)社的許多新聞稿由機(jī)器人寫(xiě)，新聞搞由時(shí)間人物地點(diǎn)事件等要素構(gòu)成，可以標(biāo)準(zhǔn)化的。但個(gè)性化寫(xiě)作機(jī)器就沒(méi)法取代我，因機(jī)器人不知我的奇思異想，機(jī)器本身不產(chǎn)生思想與情感，也不產(chǎn)生知識(shí)增量，更不知我的寫(xiě)作風(fēng)格，機(jī)器只是執(zhí)行人設(shè)定的任務(wù)，幾是不能標(biāo)準(zhǔn)化模式化的東西就不會(huì)被機(jī)器取代。

造價(jià)這項(xiàng)工作是完全可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模式化，所以，理論上是可以被機(jī)器所取代，并且機(jī)器比人做得更好，至少，機(jī)器就沒(méi)有私心沒(méi)有利益沒(méi)有情緒，更不會(huì)去進(jìn)行利益交換。本文不是論述機(jī)器人取代造價(jià)人這一主題，而是闡述造價(jià)這一行業(yè)本身是多余的這一核心觀點(diǎn)，筆者長(zhǎng)期的研究與觀察，覺(jué)得造價(jià)行業(yè)不僅無(wú)益，而且還可能有害。

（二）

取消造價(jià)的一個(gè)前提堅(jiān)持是按市場(chǎng)形成價(jià)格的原則，并且，是按整個(gè)建筑服務(wù)作為交易價(jià)格，而不是把項(xiàng)目拆分為無(wú)數(shù)個(gè)小的子目。傳統(tǒng)的定額把一棟房子分解為一個(gè)個(gè)單位工程，一個(gè)個(gè)單位工程又分解為分部分項(xiàng)工程，每個(gè)分項(xiàng)工程又細(xì)分為一個(gè)個(gè)子目，然而，每個(gè)小子目都有定額消耗量。消耗量并不是實(shí)際用量，許多是拍腦袋拍出來(lái)的，與實(shí)際不符的或是脫節(jié)的。有些定額本身提供子目?jī)?nèi)材料價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是靜態(tài)的過(guò)時(shí)的，其實(shí)沒(méi)多大用處。有些量?jī)r(jià)分離的定額不提供材料價(jià)格，則根據(jù)政府發(fā)布的信息價(jià)，信息價(jià)往往是失真的滯后的。信息價(jià)上沒(méi)有的則通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)，而詢價(jià)不是真實(shí)的交易價(jià)格，很多情況是廠家的報(bào)價(jià)。

以這些不準(zhǔn)確的消耗量和不真實(shí)的價(jià)格進(jìn)行組價(jià)，最后得出的造價(jià)也是不真實(shí)的，大家也心知肚明，所以，在合同談判的時(shí)候就對(duì)定額價(jià)進(jìn)行下浮。

后來(lái)國(guó)家推行清單計(jì)價(jià)，這比原來(lái)的定額計(jì)價(jià)更繁瑣，其實(shí)是換湯不換藥，因?yàn)榍鍐斡?jì)價(jià)時(shí)還是按定額組價(jià)，還要求提供綜合單價(jià)分析，這當(dāng)然是完全沒(méi)有必要的。

（三）

我們可以改變一下思路，不按分部分項(xiàng)定額組價(jià)，直接按一棟建筑為單位進(jìn)行報(bào)價(jià)和談判?？紤]到建筑的多專業(yè)性，可以分幾個(gè)大類，如土建總承包(即毛坯，包括打樁、挖土、鋼筋混凝土、砌筑、粉飾、保溫、防水、水電安裝等)，幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修則可以專業(yè)分包。邀請(qǐng)幾個(gè)承包商先報(bào)價(jià)，不一定是要公開(kāi)招投標(biāo)，招投標(biāo)也基本是假的。然后進(jìn)行比選，最后先中一家價(jià)格適中，信譽(yù)良好的承包簽訂總價(jià)合同。

有人問(wèn)沒(méi)有施工怎么知道多少價(jià)格？以后建筑材料價(jià)格波動(dòng)怎么辦？這些問(wèn)題是很幼稚的，有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)商和承包商對(duì)不同建筑類型的價(jià)格與指標(biāo)都應(yīng)該是了如指掌，不需要造價(jià)師組價(jià)。至于建筑材料價(jià)格波動(dòng)，這是市場(chǎng)主體必須要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然它也可能是收益。如鋼筋當(dāng)下價(jià)格是5000元左右一噸，未來(lái)價(jià)格可能是漲也可能是跌，這就要有個(gè)大致的判斷。一是現(xiàn)在鋼筋價(jià)格處于高位，所以，未來(lái)鋼筋價(jià)格大概率是要跌的，但跌得不會(huì)多，因?yàn)橛捎诠┙o側(cè)改革，清理了大量過(guò)剩產(chǎn)能和落后產(chǎn)量。再比如，前年鋼筋價(jià)格只2000元一噸，處于歷史低位，那么，以后施工期鋼筋價(jià)格大概是要漲的。對(duì)造價(jià)的預(yù)測(cè)與其根據(jù)定額組價(jià)，還不如進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)分析更有用。

（四）

還有造價(jià)人員問(wèn)，取消造價(jià)崗位后，工程實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行進(jìn)度款支付、如何辦理變更簽證，如何核價(jià)等等。筆者曾見(jiàn)過(guò)一些民營(yíng)開(kāi)發(fā)商，有些項(xiàng)目規(guī)模還挺大，但項(xiàng)目沒(méi)有成本部造價(jià)部合約部，一概取消，統(tǒng)統(tǒng)不要，全由項(xiàng)目經(jīng)理一手操辦。有人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)于集中是否尋租，其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是多余的，項(xiàng)目經(jīng)理是核心人物，參與項(xiàng)目效益的分成。

進(jìn)度款根本不是問(wèn)題，一般是按節(jié)點(diǎn)支付，如施工到正負(fù)零，給施工企業(yè)支付完成工程量的50%，多點(diǎn)少點(diǎn)都沒(méi)關(guān)系，這樣低的支付比例隨便怎么支付都不會(huì)超付。

變更簽證等一是在合同中約定，小的正常的修改變更不予調(diào)整合同價(jià)，其次是約束設(shè)計(jì)變更修改，當(dāng)然業(yè)主自己也不會(huì)要求設(shè)計(jì)變更。

在施工前業(yè)主與設(shè)計(jì)都考慮得更周全些，給設(shè)計(jì)合理的設(shè)計(jì)周期和充足的設(shè)計(jì)時(shí)間，開(kāi)始慢點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，后面就可減少設(shè)計(jì)修改與變更。而國(guó)內(nèi)大部分開(kāi)發(fā)商是反過(guò)來(lái)的，開(kāi)始的時(shí)候急得不得了，最好馬上出圖馬上施工，結(jié)果，在施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)這個(gè)不對(duì)那個(gè)不好，于是改來(lái)改去，把原來(lái)的圖紙改得面目全非，你讓承包商怎么總價(jià)包干？你改來(lái)改去也是自找麻煩，并且增加成本，這是最愚蠢的做法，這叫欲速則不達(dá)。

造價(jià)人員問(wèn)過(guò)程中材料價(jià)格詢價(jià)核價(jià)工作誰(shuí)來(lái)做？材料價(jià)格需要詢價(jià)核價(jià)是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，你掌握的信息太少，如果對(duì)建筑材料價(jià)格了如指掌，或大體都能知道個(gè)八九不離十，還需要詢價(jià)核價(jià)嗎？

至于結(jié)算審價(jià)，因?yàn)榭們r(jià)包干，所以，可以省略了，更不需要一審二審N審。這是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，當(dāng)然也創(chuàng)造了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。

（五）

這些民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目部沒(méi)幾個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理基本全能型的，是多面手，以一當(dāng)十，工程、造價(jià)、材料、管理、協(xié)調(diào)都行，雖然人少，但工地井井有條，非常簡(jiǎn)潔高效，雖然項(xiàng)目經(jīng)理工資高，但項(xiàng)目管理成本很低。

國(guó)企因人設(shè)崗，因?yàn)槿颂啵?，設(shè)置了一些完全沒(méi)有必要的崗位，組織機(jī)構(gòu)臃腫低效腐敗。但筆者曾遇到一些民營(yíng)企業(yè)，也完全國(guó)企化了，一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員多達(dá)50多號(hào)人，還把工地管理亂七八糟一塌糊涂。因?yàn)槔习蹇赡懿欢?，招了個(gè)副總，副總其實(shí)是書(shū)呆子，或從國(guó)企跳槽過(guò)來(lái)的，他們的思維觀念還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，理所當(dāng)然地認(rèn)為價(jià)格應(yīng)該是由造價(jià)人員計(jì)算出來(lái)的，于是僅一個(gè)造價(jià)部門就安排十幾號(hào)人，包括土建、鋼筋、幕墻、精裝修、鋼結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備系統(tǒng)等專業(yè)，并且每個(gè)專業(yè)又安排若干人，他們加班加點(diǎn)忙得不可開(kāi)交，最后計(jì)算出一個(gè)造價(jià)或核對(duì)出一個(gè)造價(jià)，這個(gè)造價(jià)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)或承包商當(dāng)初的報(bào)價(jià)。又請(qǐng)了造價(jià)咨詢公司和審計(jì)公司，對(duì)審計(jì)公司也不信任，于是又請(qǐng)了二審和N審，筆者總覺(jué)得他們不是在做事，而是在搞事。造價(jià)有這么復(fù)雜嗎？讓市場(chǎng)形成價(jià)格，才是終極真理，可以解決造價(jià)專業(yè)中的一切問(wèn)題，甚至直接可以取代造價(jià)行業(yè)。